矩阵文化｜On the way！知识矩阵春季员工大会

3月初，知识矩阵召开了24年春季员工大会，公司创始人兼CEO丁肇亮（当归）分享了新一年关于战略和文化的思考，并在会上正式颁布了《知识矩阵组织架构与管理职级管理办法》，公示了管理干部任命。

2024 Up ！

一年之计在于春。关于2024年的战略定调，知识矩阵明确重点放在IP运营、自有品牌建设和海外业务上，持续探索更多可能性。

持续打造精品IP

知识矩阵将不断优化达人合作模式和IP运营体系，丰富服务项目以吸引更多优质达人加入，并通过AI工具、大数据等不断创新内容生产能力。依托现有的全网5000万粉丝和年度近200亿播放量规模，知识矩阵今年的目标是实现粉丝量增长超50%，播放量增长超过100%，构建领先的全国流量池，并逐步向千亿曝光迈进，争取在全球范围内建立有影响力的媒体矩阵。

发力品牌矩阵

知识矩阵将增加投入，进一步发展品牌业务，根据精准群体的需求定制化建立儿童线、女性线和银发线三大品牌。以营养健康食品、高复购高黏性日用品为主线产品，同时建联精准达人，构建快速反应的研发和供应链体系，以打造全媒体运营矩阵。

Go Global

内容电商在海外正处于高速发展阶段，尤其在大健康领域。当下，东南亚、中东、南美等地区的短视频内容、直播内容蕴含着无限潜力，知识矩阵将重点布局海外业务，实现内容出海、品牌出海，将国内优质的内容营销模式和供应链产品引入海外市场，为全球粉丝提供最精准的大健康内容及服务，为大健康企业实现全球流量赋能。

沟通 & 学习力

有了星辰大海，“始于足下”最关键的还是文化的共识和有效执行。

随着业务规模和人员数量的扩张，我们必须时刻避免 “巴别塔现象”，倾听-尊重-理解的重要性值得反复强调。坦诚、充分、有效的沟通是知识矩阵一直提倡的，引以为傲的核心文化。

在Knotrix文化中，学习力也不可忽视，主动学习对于个人和企业成长都至关重要。知识矩阵拥有丰富的内容和商业生态，为大家提供平台和容错空间在当下领域做精做深，并鼓励其不断拓展跨界认知，实现持续的自我迭代。

灵活高效的组织模式

项目制是知识矩阵的核心组织模式，Knotrix由上百个（未来将是数万个）项目组成，形成了一种去中心化的网状结构。为了更好地支持这一组织模式，公司根据不同的业务板块明确了组织架构和管理职级体系，推出内容工作室模式，鼓励小团队充分发挥创意和快速执行，并对不同层级的管理干部在文化价值观、业务经营、创新和团队管理四个维度提出了明确要求。此外，公司将进一步搭建专业职级体系，为员工提供清晰的成长路径。